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2013年8月31日 星期六

實在的醫療團隊

from Yahoo 2012/11/25 22:08



擁有幸福感真的需要付出

需要用心感受工作中的細節以及每一位夥伴的需求

在取得神經外科專科執照9年之後

沒繼續待在醫學中心

也只是在某大學裡從事自己放不下的研究

沒認真強迫自己從事教職

僅僅偶爾為剛進這行的後輩解解惑

目前最穩定的成果該算是臨床的手術成熟度吧

手術成果令人滿意

合作夥伴也同享榮耀

記得剛取得專科醫師時滿腔的抱負與熱情

也到處追求新式手術技巧與專科新知

但隨著台灣醫療制度的變遷以及不同的醫院制度所影響

漸漸了解到醫療的實際執行面  在學校所學的醫療與成果的單面向思維

與現今隨處所見的複雜包裝的醫療團隊共同呈現的治療威力與行銷

真的截然不同

好像當年學校裡同樣是取得課業高分的同學

有些是苦幹實幹一步一腳印把書背起來的

另一些是講求讀書技巧判別重點

結果都是好成績

所花的時間卻大相逕庭

這當中差異最大的就是過程中的實在

醫療行為與念書考試兩者之間是否存在相關並不是我想關心的重點

而是實實在在的念書在學期當下應該討不到便宜

但日後面臨相關知識或應用時

所能想到的佐證應該會較廣

而且實在的做法才能養成實事求是的個性

特別是醫師更須如此

在面對多樣變換的醫療個案如何從不同角度切入去尋找最合適的答案才是當醫師的樂趣與熱
情來源

當知識能在病人身上真切應用上

才是真正將知識活用

對外科而言  愈是實事求是的人在面臨困難手術時

才能真切冷靜不慌亂

當對象由單一醫師推及到多位醫師

在同一科裡面如何組織這些醫師的能力與特性來發揮個人長才

由個人戰力變成團體戰力

現今的醫美可說是發揮的淋漓盡致

從醫師個人到診所整體的整合行銷

強調專業與唯美  真的無懈可擊

可所發揮的專業與成果是否能如行銷內容所言

應該跟這醫療團隊做法是否實在是有絕對的正相關的

期盼每一個醫療團隊都能本著以人為本的初心實在做事

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